SHCH Academy - онлайн-академия карьерных навыков. Официальный сайт

КАРЬЕРА 2.0

И УВЕЛИЧЬТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТУ И УПРАВЛЕНИЮ

ПОВЫСЬТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
ЗА СЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ В КОМАНДУ

КАРЬЕРА 2.0

И УВЕЛИЧЬТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТУ И УПРАВЛЕНИЮ

ПОВЫСЬТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
ЗА СЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ В КОМАНДУ

Владельцы бизнесов вынуждены увеличивать эффективность сотрудников внутри компании

🛠

Невозможность импортировать квалифицированные кадры

Демографическая яма

Специальная военная операция

❌

Эмиграция россиян

В 2023 ГОДУ НАПРЯЖЕННОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА ЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫРОСЛА И БУДЕТ ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАТЬСЯ

Владельцы бизнесов вынуждены увеличивать эффективность сотрудников внутри компании

🛠

Невозможность импортировать квалифицированные кадры

Демографическая яма

Специальная военная операция

❌

Эмиграция россиян

В 2023 ГОДУ НАПРЯЖЕННОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА ЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫРОСЛА И БУДЕТ ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАТЬСЯ

«Представители кадровых агентств фиксируют сложности с подбором руководителей для российских организаций.» «Средний срок закрытия вакансии управленца вырос в два раза.»

Сейчас основными сдерживающими факторами для расширения производства является не столько нехватка финансовых ресурсов, сколько дефицит рабочей силы. Уровень безработицы продолжает обновлять исторические минимумы.

08.04.2024, Эльвира Набиуллина,
глава Центрального Банка России

🔗 Ссылка на статью

«Представители кадровых агентств фиксируют сложности с подбором руководителей для российских организаций.» «Средний срок закрытия вакансии управленца вырос в два раза.»

Сейчас основными сдерживающими факторами для расширения производства является не столько нехватка финансовых ресурсов, сколько дефицит рабочей силы. Уровень безработицы продолжает обновлять исторические минимумы.

08.04.2024, Эльвира Набиуллина,
глава Центрального Банка России

🔗 Ссылка на статью

➖ Увеличивающаяся стоимость и длительность, ограниченность рынка

➖ Выращенный сотрудник может уйти в свой бизнес или другую компанию

➖ Технологии замещения очень дорогие и не всех людей можно заменить

➕ Можно найти человека
с подходящим набором навыков или суперзвезду

➕ Большая преданность, вовлеченность и погруженность людей

➕ В долгосрочную перспективу потребует меньше денег

УВЕЛИЧИВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ ВРЕМЕНИ И ДЕНЕГ В НАЙМ

СДЕЛАТЬ ТЕКУЩУЮ КОМАНДУ ЭФФЕКТИВНЕЕ

ЗАМЕЩАТЬ ЛЮДЕЙ АВТОМАТИЗАЦИЕЙ

ТРИ ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

➖ Увеличивающаяся стоимость и длительность, ограниченность рынка

➖ Выращенный сотрудник может уйти в свой бизнес или другую компанию

➖ Технологии замещения очень дорогие и не всех людей можно заменить

➕ Можно найти человека с подходящим набором навыков или суперзвезду

➕ Большая преданность, вовлеченность и погруженность людей

➕ В долгосрочную перспективу потребует меньше денег

УВЕЛИЧИВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ ВРЕМЕНИ И ДЕНЕГ В НАЙМ

СДЕЛАТЬ ТЕКУЩУЮ КОМАНДУ ЭФФЕКТИВНЕЕ

ЗАМЕЩАТЬ ЛЮДЕЙ АВТОМАТИЗАЦИЕЙ

ТРИ ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

Управленченские навыки:

Постановка задач
Анализ решений
Планирование
Коммуникация с сотрудниками
...

Профильные навыки:

Настройка рекламы
Осуществление продаж
Выстраивание логистики
Расчёты финансов
Программирование
...

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
— надстройка над профессиональными компетенциями

ПРОФИЛЬНЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ИМЕЕТ НАБОР ПРОФИЛЬНЫХ
И УПРАВЛЕНЧЕНСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Управленченские навыки:

Постановка задач
Анализ решений
Планирование
Коммуникация с сотрудниками
...

Профильные навыки:

Настройка рекламы
Осуществление продаж
Выстраивание логистики
Расчёты финансов
Программирование
...

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
— надстройка над профессиональными компетенциями

ПРОФИЛЬНЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ИМЕЕТ НАБОР ПРОФИЛЬНЫХ
И УПРАВЛЕНЧЕНСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

БИЗНЕС РАСТЕТ И РАЗВИВАЕТСЯ ЧЕРЕЗ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОРОШО УПРАВЛЯЮТ,

МЫ ПОМОГАЕМ ДЕЙСТВУЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ И ПЕРСПЕКТИВНЫМ ЛИНЕЙНЫМ СОТРУДНИКАМ ОБРЕСТИ ЭТУ НАДСТРОЙКУ И УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ

МЫ ПОМОГАЕМ ДЕЙСТВУЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ И ПЕРСПЕКТИВНЫМ ЛИНЕЙНЫМ СОТРУДНИКАМ ОБРЕСТИ ЭТУ НАДСТРОЙКУ И УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ

БИЗНЕС РАСТЕТ И РАЗВИВАЕТСЯ ЧЕРЕЗ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОРОШО УПРАВЛЯЮТ,

Сотрудники не вовлечены и могли бы делать больше работы в единицу времени

Есть конфликты между сотрудниками, атмосфера на рабочем месте некомфортная

Эффективность бизнеса падает, хаос растет, система не строится

Есть амбициозные сотрудники, в которых виден руководительский потенциал

Бизнес испытывает дефицит руководителей и управленцев

ДАННАЯ ИНВЕСТИЦИЯ БУДЕТ ПОЛЕЗНА, ЕСЛИ:

Сотрудники не вовлечены и могли бы делать больше работы в единицу времени

Есть конфликты между сотрудниками,
атмосфера на рабочем месте некомфортная

Эффективность бизнеса падает, хаос растет, система не строится

Есть амбициозные сотрудники, в которых виден руководительский потенциал

Бизнес испытывает дефицит руководителей и управленцев

ДАННАЯ ИНВЕСТИЦИЯ БУДЕТ ПОЛЕЗНА, ЕСЛИ:

	НАЗВАНИЕ МОДУЛЯ	РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА	РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА
МОДУЛЬ 1	Работа с задачами и декомпозирование	Навык постановки задач и декомпозирования	Задачи ставятся точнее, при постановке подбирается более эффективные решения
МОДУЛЬ 2	Энергия и личная эффективность	Больше энергии в работе, медленнее устаёт, не выгорает	Меньший объем людей для выполнения задач, большая стабильность коллектива
МОДУЛЬ 3	Планирование	Меньше дел выполняются не в срок или забывается	Больший объем проектов, прозрачность в работе сотрудников
МОДУЛЬ 4	Страхи и убеждения	Эмоциональная стабильность, меньше страхов и больше удовольствия от работы	Меньшая вероятность деструктивного и неадекватного поведения, больше доверия
МОДУЛЬ 5	Метрики и оцифровка процессов	Усиление сильных результатов, профилактика возможных факапов	Большая эффективность бизнес-процессов и прогнозируемость, меньше ошибок
МОДУЛЬ 6	Коммуникации в команде	Коммуникации станут давать больше возможностей, общение будет приятнее	Растущая лояльность к месту работы, скорость урегулирования конфликтов, выше результаты от переговоров
МОДУЛЬ 7	Проведение планерок	Способность организовать ритмичное движение к целям у команды	Решения принимаются руководителями, появляется ощущение системности и стабильности
МОДУЛЬ 8	Развитие лидерства	Преданные и вовлеченные сотрудники, стратегическое мышление	Люди, способные вести сотрудников в новые рынки / продукты / кризисы

НАЗВАНИЕ МОДУЛЯ
МОДУЛЬ 1	Работа с задачами и декомпозирование
МОДУЛЬ 2	Энергия и личная эффективность
МОДУЛЬ 3	Планирование
МОДУЛЬ 4	Страхи и убеждения
МОДУЛЬ 5	Метрики и оцифровка процессов
МОДУЛЬ 6	Коммуникации в команде
МОДУЛЬ 7	Проведение планерок
МОДУЛЬ 8	Развитие лидерства

РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА
МОДУЛЬ 1	Навык постановки задач и декомпозирования
МОДУЛЬ 2	Больше энергии в работе, медленнее устаёт, не выгорает
МОДУЛЬ 3	Меньше дел выполняются не в срок или забывается
МОДУЛЬ 4	Эмоциональная стабильность, меньше страхов и больше удовольствия от работы
МОДУЛЬ 5	Усиление сильных результатов, профилактика возможных факапов
МОДУЛЬ 6	Коммуникации станут давать больше возможностей, общение будет приятнее
МОДУЛЬ 7	Способность организовать ритмичное движение к целям у команды
МОДУЛЬ 8	Преданные и вовлеченные сотрудники, стратегическое мышление

РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА
МОДУЛЬ 1	Задачи ставятся точнее, при постановке подбирается более эффективные решения
МОДУЛЬ 2	Меньший объем людей для выполнения задач, большая стабильность коллектива
МОДУЛЬ 3	Больший объем проектов, прозрачность в работе сотрудников
МОДУЛЬ 4	Меньшая вероятность деструктивного и неадекватного поведения, больше доверия
МОДУЛЬ 5	Большая эффективность бизнес-процессов и прогнозируемость, меньше ошибок
МОДУЛЬ 6	Растущая лояльность к месту работы, скорость урегулирования конфликтов, выше результаты от переговоров
МОДУЛЬ 7	Решения принимаются руководителями, появляется ощущение системности и стабильности
МОДУЛЬ 8	Люди, способные вести сотрудников в новые рынки / продукты / кризисы

МОДУЛЬ 8
ТЕМА: Развитие лидерства
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Преданные и вовлеченные сотрудники, стратегическое мышление
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Люди, способные вести сотрудников в новые рынки / продукты / кризисы

МОДУЛЬ 7
ТЕМА: Проведение планерок
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Способность организовать ритмичное движение к целям у команды
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Решения принимаются руководителями, появляется ощущение системности и стабильности

МОДУЛЬ 6
ТЕМА: Коммуникации в команде
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Коммуникации станут давать больше возможностей, общение будет приятнее
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Растущая лояльность к месту работы, скорость урегулирования конфликтов, выше результаты от переговоров

МОДУЛЬ 5
ТЕМА: Метрики и оцифровка процессов
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Усиление сильных результатов, профилактика возможных факапов
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Большая эффективность бизнес-процессов и прогнозируемость, меньше ошибок

МОДУЛЬ 4
ТЕМА: Страхи и убеждения
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Эмоциональная стабильность, меньше страхов и больше удовольствия от работы
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Меньшая вероятность деструктивного и неадекватного поведения, больше доверия

МОДУЛЬ 3
ТЕМА: Планирование
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Меньше дел выполняются не в срок или забывается
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Больший объем проектов, прозрачность в работе сотрудников

МОДУЛЬ 2
ТЕМА: Энергия и личная эффективность
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Больше энергии в работе, медленнее устаёт, не выгорает
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Меньший объем людей для выполнения задач, большая стабильность коллектива

МОДУЛЬ 1
ТЕМА: Работа с задачами и декомпозирование
РЕЗУЛЬТАТ У СОТРУДНИКА: Навык постановки, оценки эффективности и декопозирования задач
РЕЗУЛЬТАТ У БИЗНЕСА: Задачи ставятся точнее, при постановке подбирается более эффективные решения

ПРОГРАММА КУРСА

📚 Каждую неделю вы получаете на изучение модуль:
видеоматериалы, шаблоны, инструкции

✍️ Навыки формируются и оттачиваются на ваших реальных рабочих задачах

🦸‍♂️ В процессе обучения вам помогает и куратор и эксперты

⏰ Время изучения материалов, выполнения заданий, встречи с экспертами - по гибкому индивидуальному графику

ФОРМАТ

НА КУРСЕ МЫ ПРОДАЕМ ИДЕЮ ПРЕДАННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ К КОМПАНИИ, КОТОРАЯ ВКЛАДЫВАЕТСЯ В РАЗВИТИЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ

Психолог-терапевт

6+ лет в профессии, 1000+ часов практической работы
200+ часов личной терапии
2+ года работаю с предпринимателями и управленцами
В работе совмещаю различные терапевтические методы
Сертифицированный специалист

HR-директор

15+ лет HR в крупных компаниях
Карьерный консультант сервиса развития карьеры Эйч
Выстраивала HR-процессы как HR Business Partner в Skyeng
Сопровождала развитие команды как руководитель службы персонала в Leroy Merlin

Управленец

12+ лет на руководящих позициях
Руководитель уровня СЕО-2 / СЕО-3 таких компаний,
как Билайн, Росгосстрах Банк, Твоё, Росбанк, Альфа Банк
Стартовал карьеру с обычного консультанта
Опыт управления командами
в России и СНГ

Предприниматель

Более 10 лет предпринимательстве
Трекер предпринимателей более 4 лет
Преподаватель курса «Карьера 2.0»
Основатель и владелец агентства по франчайзингу SHCH Franchise
Экс-исполнительный директор компаний Юниты и Фокус
Ниша: обучение в области предпринимательства

ЭКСПЕРТЫ КУРСА

Психолог-терапевт

6+ лет в профессии, 1000+ часов практической работы
200+ часов личной терапии
2+ года работаю с предпринимателями и управленцами
В работе совмещаю различные терапевтические методы
Сертифицированный специалист

HR-директор

15+ лет HR в крупных компаниях
Карьерный консультант сервиса развития карьеры Эйч
Выстраивала HR-процессы как HR Business Partner в Skyeng
Сопровождала развитие команды как руководитель службы персонала в Leroy Merlin

Управленец

12+ лет на руководящих позициях
Руководитель уровня СЕО-2 / СЕО-3 таких компаний,
как Билайн, Росгосстрах Банк, Твоё, Росбанк, Альфа Банк
Стартовал карьеру с обычного консультанта
Опыт управления командами
в России и СНГ

Предприниматель

Более 10 лет предпринимательстве
Трекер предпринимателей более 4 лет
Преподаватель курса «Карьера 2.0»
Основатель и владелец агентства по франчайзингу SHCH Franchise
Экс-исполнительный директор компаний Юниты и Фокус
Ниша: обучение в области предпринимательства

ЭКСПЕРТЫ КУРСА

Прикладные рекомендации по орг. структуре, регламентам и системе

Определение деструктивного поведения и реакций с последующей гармонизацией

Вопросы по корпоративной культуре, найму и увольнениям

Решение конкретных бизнес-кейсов и обсуждение стратегических планов

04

03

02

01

С ЧЕМ ПОМОГУТ ЭКСПЕРТЫ:

Прикладные рекомендации по орг. структуре, регламентам и системе

Определение деструктивного поведения и реакций с последующей гармонизацией

Вопросы по корпоративной культуре, найму и увольнениям

Решение конкретных бизнес-кейсов и обсуждение стратегических планов

04

03

02

01

С ЧЕМ ПОМОГУТ ЭКСПЕРТЫ:

Нужно учить «управляемости»

Нужно учить управлению

МЫ ПОНИМАЕМ, ЧТО МАЛО УЧИТЬ УПРАВЛЕНИЮ,
ТАК ЖЕ НУЖНО УЧИТЬ «УПРАВЛЯЕМОСТИ»

Нужно учить «управляемости»

Нужно учить управлению

МЫ ПОНИМАЕМ, ЧТО МАЛО УЧИТЬ УПРАВЛЕНИЮ,
ТАК ЖЕ НУЖНО УЧИТЬ «УПРАВЛЯЕМОСТИ»

Конструктивно выгружать недовольство

РАСШИРЕННЫЙ

До 5 человек

8 образовательных модулей

Дополнительные файлы,
шаблоны и скринкасты

Поддержка куратора на время
обучения + 6 месяцев
после завершения

8 встреч с экспертами курса
на выбор (индивидуально
или в групповом формате)

Возможность адаптации
программы обучения

🎯 Отправляем еженедельно нашего сотрудника к вам
на планёрки для предоставления обратной связи
и контроля внедрения изученного

🎓 Модуль по созданию корп. университета (2 урока + практика)

Ценить ресурсы
и относиться к ним бережно

Видеть метрики
и регулярно считать их

Определять ЦКП и оценивать действия к нему ведущие

Сверять часы
и действовать системно

Запрашивать обратную связь

🔍 Модуль по найму сотрудников (3 урока + практика)

4 образовательных модуля для ваших линейных сотрудников, которых мы будем учить:

До 5 управленцев с их сотрудниками, каждая дополнительная группа
с руководителем +35 600, также добавляется 1 встреча с экспертом на выбор

ТАРИФ МАКСИМАЛЬНЫЙ